- Aucun scénario n’est à exclure : volatilité de la demande, évolution du modèle économique, revirements géostratégiques, changements réglementaires et douaniers, crises en tous genres, cyberattaques, etc.
- Quels types de transformations cela entraîne-t-il en Supply Chain, en termes organisationnels et au niveau des outils technologiques, mais aussi en matière de formation professionnelle et d’état d’esprit face à l’incertitude ?
- Comment dessiner les contours d’une Supply Chain plus agile et plus élastique ?
Salon
OneHive au Supply Chain Event 2025
Venez échanger avec nos experts sur vos projets de planification sur le stand G40
- Salon
- 14 octobre 2025
inscriptions fermées
Du 14 au 15 octobre 2025
De 9h à 19h
2 jours
Paris Porte de Versailles
75€ TTC
Français
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Supply Chain Event 2025 : Rendez-vous les 14 et 15 octobre à Paris
Le Supply Chain Event réunit chaque année les acteurs majeurs et les experts du secteur autour des enjeux de transformation digitale. Créé en 2012, cet événement de référence propose des stands, des conférences et des rendez-vous d’affaires, offrant une vision complète des innovations et solutions du secteur.
En 2025, l’événement s’articule autour du thème « Pour une Supply Chain digitale parée à tous les SCénarios » avec un focus particulier sur les outils de planification qui permettent d’anticiper les ruptures et d’optimiser les niveaux de stocks dans un contexte de volatilité accrue.
OneHive, équipe de 50 consultants experts en transformation des processus de planification et partenaire privilégié d’Anaplan, vous invite à découvrir comment nos solutions transforment en profondeur les processus S&OP, Merchandising Planning, Demand & Distribution, Production Planning et FP&A.
Venez nous rencontrer sur le stand G40
Rendez-vous sur notre stand G40 pour échanger avec nos experts sur vos projets de planification et découvrir les facteurs clés qui garantissent la réussite de vos implémentations.
Notre équipe vous présentera des démonstrations personnalisées et partagera ses convictions sur l’implémentation d’applications de planification Supply Chain, fruit de notre expérience sur de nombreux projets réussis.
OneHive se distingue par son expertise dans la mise en œuvre de la solution Anaplan pour la Supply Chain. Notre double maîtrise technique et fonctionnelle nous permet de transformer en profondeur vos processus, de la gestion de la demande à la planification de production.
Table ronde le 15 octobre à 15h en salle MARTHA COOPER « APS, EPM : Les leviers qui transforment vos projets ! »
Ne manquez pas notre table ronde où le Groupe Pochet et Yoplait (Sodiaal) partageront leurs retours d’expérience concrets et les enseignements tirés de leur collaboration avec OneHive.
Planification de la demande, Plan de production, S&OP : comment sécuriser un projet APS ou EPM dans des contextes exigeants ? Pochet et Yoplait (Sodiaal), accompagnés par OneHive, reviennent sur la transformation de leurs processus dans l’agroalimentaire ou l’industrie.
Nous ferons des retours d’expériences concrets sur ce qui fait la performance d’un projet de transformation et les risques associés : de la mise en œuvre d’Anaplan à la conduite du changement en passant par l’articulation fine entre besoins métiers et architecture technique, agilité face aux aléas, etc.
Programme
2 jours de programme
Panorama des temps forts : notre sélection des conférences à ne pas manquer
Jour 1
Géant des stylos-billes, briquets et rasoirs (2,2 Mds € de CA en 2024), le français BIC s'est lancé depuis 3 ans dans la régionalisation de sa supply chain pour gagner en agilité et se rapprocher des besoins de ses marchés.
À la clé, une amélioration de plus de 10 points du taux de service tout en réduisant ses stocks de 7%, mais aussi une organisation plus résiliente, adossée à de la simulation de scénarios "what if".
À horizon 2030, Bic travaille aujourd'hui à rendre sa supply chain non seulement plus durable mais aussi "antifragile", un concept de planification probaliste du Gartner.
Née voilà plus de 40 ans, la théorie des contraintes (TOC) et son approche systémique permet plus que jamais de composer avec les nombreux aléas qui font le quotidien des supply chains industrielles actuelles. Le monde entier regorge d'exemples concrets et innovants sur ce sujet, et pas seulement pour de grands groupes internationaux.
Un autre grand pilier un peu oublié par les supply chains adaptatives est le modèle SCOR, qui a pourtant été refondu en 2020 pour intégrer les impératifs de résilience et de développement durable. Sur ce sujet encore, la France semble être en queue de peloton, mais les choses bougent.
Découvrez comment Carrefour a transformé son processus S&OP pour soutenir ses ambitions stratégiques à horizon 2026.
Grâce à Ganacos, la collaboration entre ses équipes et ses fournisseurs est renforcée, avec une visibilité long terme sur les besoins au niveau européen pour in fine améliorer la disponibilité Produits en magasin.
Ce projet a permis d’augmenter le taux de service amont et de fiabiliser l’approvisionnement des produits MDD en remplaçant des processus manuels et dispersés par une plateforme centralisée et collaborative.
Retour d’expérience sur ce déploiement mené en seulement 6 mois, qui s’inscrit dans la stratégie de Carrefour: réaliser 40% de son CA alimentaire en MDD.
Description courte de la session.
Découvrez le témoignage inspirant d’un leader de la vente de chaussures –Courir– qui a su transformer l’expérience magasin grâce à une gestion innovante de son catalogue et du réassort.
Lors de cette conférence, l’enseigne partagera comment ces leviers ont permis d’anticiper les tendances, d’assurer la disponibilité des produits phares en magasin et de booster la satisfaction des clients.
Plongez dans son parcours, de la création dynamique du catalogue à l’optimisation du réassort, et inspirez-vous de solutions concrètes qui font la différence sur le terrain.
Dans un monde où les équilibres géopolitiques évoluent rapidement, la Supply Chain est devenue un enjeu stratégique. Chez KNDS France, les équipes SC ont su relever ce défi dans le cadre du programme Scorpion :
rendre la Supply Chain plus agile, résiliente et réactive.
Puisant son inspiration dans les meilleures pratiques du monde civil, KNDS prépare dès aujourd’hui le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) aux exigences d’un engagement de haute intensité. Au cœur de cette transformation : l’innovation et l’engagement des équipes KNDS, au service des forces armées.
Planification de la demande, Plan de production, S&OP : comment sécuriser un projet APS ou EPM dans des contextes exigeants ? Pochet et Yoplait (Sodiaal), accompagnés par OneHive, reviennent sur la transformation de leurs processus dans l’agroalimentaire ou l'industrie.
Mise en œuvre d’Anaplan, articulation fine entre besoins métiers et architecture technique, agilité face aux aléas, conduite du changement : des retours concrets sur ce qui fait, ou défait, la performance d’un projet de transformation.
INTERVENANTS
Pochet et Sodiaal témoignent de leur parcours de transformation avec OneHive
Quand l'industrie et l'agroalimentaire partagent leurs clés de succès en planification
Axel Rousseau
Supply Chain Transformation Projects Manager
Axel Rousseau est en charge des projets de transformation Supply Chain au sein du Groupe Pochet. Il intervient sur l’évolution des processus industriels et de planification dans un environnement de production exigeant, avec un fort enjeu de structuration, de coordination et d’exécution. Il contribue à la mise en œuvre de projets de transformation d’envergure visant à renforcer la performance opérationnelle et la robustesse de la Supply Chain.
Julien Triquet
Chef de projet SI Planification
Julien Triquet est Chef de projet SI Planification chez Sodiaal. Il intervient sur la conception, le pilotage et le déploiement de solutions de planification au service des processus industriels et Supply Chain. Son rôle consiste à assurer l’alignement entre les besoins métiers et les systèmes d’information afin de fiabiliser la planification, sécuriser l’exécution et favoriser l’adoption des solutions par les équipes.
Hugo Van Straaten
Partner & Co-fondateur
Avec plusieurs années d'expérience en planning dans le luxe et la mode, Hugo a pu vivre de l’intérieur la transformation induite par la mise en place d’un outil de planification collaboratif (en l’occurrence Anaplan) intégrant l'ensemble des fonctions de l'entreprise, de la Supply Chain à la Finance, en incluant le Merchandising et le Commerce. Sa vision métier, ses compétences techniques et sa posture Conseil lui permettent de piloter le déploiement de projets avec succès depuis plus de 8 ans. Il intervient en tant que directeur chez nos clients des secteurs Retail, Luxe, Agro-Alimentaire, Services et Industrie, tout en pilotant le développement stratégique et commercial de OneHive. Il est diplômé de Centrale Paris.
INFORMATIONS PRATIQUES / ÉVÈNEMENT PRÉSENTIEL
Planifiez votre visite
De 9h à 20h le mardi 14 octobre 2025
De 9h à 17h le mercredi 15 octobre 2025
Paris Expo Porte de Versailles
Pavillon 5.1
1 Place de la Porte de Versailles
75015 Paris
Nos dernières Actualités
Assortiment et Réassort
Messika
En structurant son réassort retail sur Anaplan, Messika, maison de Joaillerie de luxe, fiabilise ses décisions et accompagne sa croissance internationale.
Assortiment et Réassort
Jacquemus
En structurant son réassort retail sur Anaplan, Jacquemus, marque de mode premium, réduit ses surstocks et améliore la disponibilité produit en boutique.
Réassort Magasins
L’OCCITANE
En optimisant le réassort de plus de 1 500 magasins dans Anaplan, L’OCCITANE, groupe international de cosmétique, fiabilise ses stocks et améliore la disponibilité produit à l’échelle mondiale.
FAQ
Découvrez les réponses aux questions les plus courantes sur nos services et solutions.
La sécurisation d’un projet APS ou EPM repose sur une combinaison de facteurs : une compréhension fine des processus métiers, une architecture technique adaptée, une gouvernance claire et une conduite du changement structurée. Les retours d’expérience industriels montrent qu’un modèle robuste doit rester simple à exploiter au quotidien pour être réellement adopté.
Les projets réussis s’appuient sur un cadrage précis des besoins, une itération progressive des modèles, une forte implication des équipes métiers et un alignement constant entre décisions opérationnelles et indicateurs de pilotage. La technologie est un levier, mais la méthode et la gouvernance restent déterminantes.
L’alignement passe par un référentiel commun de données, des processus partagés et des arbitrages rendus visibles à tous les acteurs. Les outils de Connected Planning facilitent cette synchronisation, à condition qu’ils soient intégrés dans des routines de décision claires.
La clé réside dans la capacité à simuler rapidement plusieurs scénarios, à mesurer leurs impacts sur les capacités, les stocks et les coûts, puis à ajuster les décisions en continu. Une planification efficace ne vise pas la prévision parfaite mais la réactivité maîtrisée.
Les échanges entre pairs permettent de confronter ses choix, d’identifier des trajectoires de transformation réalistes et de bénéficier de retours d’expérience concrets. Ces discussions apportent souvent plus de valeur que des présentations purement théoriques.
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