Les projets APS et EPM ne doivent pas être abordés comme un projet IT classique. Ils engagent la planification industrielle, la coordination entre les équipes, la gouvernance des données et, plus largement, la manière dont l’entreprise arbitre ses décisions opérationnelles.
À l’occasion du Supply Chain Event, nous avons réuni Axel Rousseau (Groupe Pochet) et Julien Triquet (Yoplait – Sodiaal) pour partager leur retour d’expérience autour de projets structurants menés sur Anaplan. Deux contextes industriels différents, deux trajectoires distinctes, mais des enseignements convergents sur ce qui fait réellement la différence dans un programme de transformation.

De ces échanges est né un constat clair : la réussite d’un projet APS ou EPM ne dépend pas uniquement de la plateforme choisie, mais de la cohérence entre ambition métier, architecture technique et gouvernance.

Cet ebook en propose une synthèse structurée.

Comprendre ce qui fait la solidité d’un projet

Le Groupe Pochet, confronté à une perte de visibilité post-Covid et à une complexification de ses flux, a engagé une transformation progressive visant à restaurer un cadre de planification robuste et partagé. Chaque lot devait produire un résultat visible, renforcer l’adhésion métier et créer de la valeur tangible.

Chez Yoplait – Sodiaal, les enjeux étaient d’une autre nature : planification ultra-fraîche, maille journalière, contraintes fortes, remplacement simultané de plusieurs solutions historiques. La complexité du contexte imposait un modèle capable d’absorber un niveau de granularité élevé tout en restant maîtrisable.

Ces expériences montrent que les projets ne se ressemblent jamais. En revanche, certains principes structurants reviennent systématiquement : la qualité du cadrage, la discipline méthodologique, l’équilibre entre ambition et maturité organisationnelle.

Au-delà de l’outil : les vrais leviers de transformation

À travers ces retours d’expérience, plusieurs leviers apparaissent comme déterminants :

• un cadrage solide posant les hypothèses structurantes dès le départ
• une gouvernance claire entre métier, DSI et intégrateur
• une approche progressive capable de produire de la valeur à chaque étape
• une gestion rigoureuse de la donnée et des référentiels
• une organisation pensée pour pérenniser les gains après le go-live

Ces dimensions sont rarement visibles dans les communications autour des projets, mais elles conditionnent la profondeur du modèle et la stabilité de la transformation.

Pourquoi nous avons formalisé ces enseignements dans un ebook

Les échanges avec le Groupe Pochet et Yoplait – Sodiaal ont confirmé une réalité que nous observons depuis plusieurs années : les dérives ne viennent pas d’un manque de technologie, mais d’un défaut d’alignement entre vision métier, architecture et gouvernance.

Nous avons souhaité capitaliser sur ces retours d’expérience pour proposer un guide clair et structuré, destiné aux directions Supply Chain, Finance et Industrielles qui s’engagent dans un projet APS ou EPM.

Cet ebook vous permettra de :

• identifier les points de vigilance dès le cadrage
• comprendre les arbitrages structurants
• éviter les cycles de complexité inutiles
• structurer une trajectoire adaptée à votre maturité
• préparer la phase post-projet dès le lancement

Il ne s’agit pas d’un discours théorique, mais d’un éclairage fondé sur des projets réels, dans des environnements industriels exigeants.

Si vous envisagez de structurer ou d’accélérer un projet APS ou EPM, ce guide vous apportera des repères concrets pour sécuriser vos choix et ancrer durablement la valeur créée.