Réassort des points de vente, performance et maîtrise des stocks
Un processus clé pour soutenir la performance commerciale et renforcer l’efficacité opérationnelle
Jeu d'entreprise : à la découverte de la Planification Connectée
Apprendre la coordination, l’arbitrage et l’impact des décisions à travers une simulation réaliste
Réassort des points de vente, performance et maîtrise des stocks
Un processus clé pour soutenir la performance commerciale et renforcer l’efficacité opérationnelle
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PROBlématique
Optimiser le réassort retail dans un contexte de forte croissance internationale
Le projet a permis de fiabiliser et industrialiser le réassort des magasins sur l’ensemble du réseau Messika. OneHive a conçu une application Anaplan sur mesure pour piloter l’allocation des stocks, intégrer les spécificités locales et accompagner la croissance internationale du réseau.
témoignage client
« La grande valeur ajoutée de OneHive, c’est de combiner les expertises métier et technique. Cette double compétence nous a permis d’aller vite, de sécuriser le projet et de livrer une solution robuste, à l’heure et dans le budget initial. »
Jérôme Saint Yves, Chief Operating Officer Messika
Maison de Haute Joaillerie en pleine expansion, Messika souhaitait renforcer la performance de son réseau retail dans un contexte de croissance internationale rapide, de forte valeur unitaire des pièces et d’exigences élevées en matière de disponibilité produit.
Historiquement piloté via des fichiers Excel complexes et chronophages, le processus de réassort manquait d’agilité, de visibilité et de robustesse.
OneHive a accompagné Messika dans la conception et l’implémentation d’une application de réassort sur Anaplan, unifiant les données, standardisant les règles métier et impliquant les marchés locaux dans le pilotage opérationnel afin d’améliorer la collaboration et la réactivité.
Après la conception et la mise en œuvre de l’application sur un premier marché pilote en 3 mois, la solution a été déployée progressivement sur l’ensemble des marchés en moins de 4 mois, garantissant une adoption rapide et homogène par les équipes locales.
Nos experts Supply Chain sont intervenus dès le cadrage afin de structurer les besoins métier et sécuriser les choix fonctionnels et techniques. Les fonctionnalités prioritaires ont été livrées dans un premier lot MVP, permettant une mise en production rapide.
Dès cette première phase, des Model Builders internes Messika ont été formés et impliqués dans la construction du modèle, afin de contribuer activement aux lots suivants. Cette approche collaborative a permis une montée en compétence progressive des équipes, rendant aujourd’hui Messika largement autonome sur le support et les évolutions de l’application.
La phase de cadrage a permis de définir précisément les objectifs de l’application, les étapes clés du processus et les principes structurants des algorithmes. Ce travail a facilité la conception détaillée, en particulier sur les règles de réassort, les transferts inter-boutiques et les interfaces entre les ERP et Anaplan.
En structurant la réalisation autour de sprints courts et itératifs, OneHive a sécurisé la livraison du projet dans les délais et le budget initial, tout en maintenant un haut niveau de qualité fonctionnelle.
Pour répondre aux spécificités de Messika, OneHive a conçu et implémenté un algorithme de réassort sur mesure, reproduisant le raisonnement d’un merchandiser. Le calcul parcourt chaque modèle, identifie la boutique où la demande est la plus forte, puis sélectionne la couleur et la taille les plus pertinentes.
Cette logique pas à pas permet de prioriser les besoins là où ils génèrent le plus de valeur, de limiter les arbitrages manuels et d’assurer une distribution fine et cohérente sur l’ensemble du réseau. Grâce à la puissance de calcul d’Anaplan, l’ensemble du catalogue est traité en quelques secondes seulement.
Dans un contexte de Joaillerie de luxe, l’ergonomie est un levier clé pour sécuriser la prise de décision. L’application offre une vue synthétique et actionnable du réseau boutiques, évitant la surcharge d’indicateurs.
Des filtres avancés et un système d’alertes visuelles permettent aux utilisateurs de prioriser rapidement les actions, tandis que des vues adaptatives facilitent la navigation selon les périmètres travaillés. L’objectif : décider vite, avec confiance, dans un environnement riche en données.
Déployée progressivement et co-construite avec les équipes, l’application de réassort est aujourd’hui utilisée au quotidien par les équipes Merch et Supply. Elle offre une visibilité consolidée sur les stocks, les besoins et les priorités réseau, tout en fluidifiant la collaboration entre le central et les marchés locaux. Les décisions sont plus rapides, mieux alignées et plus robustes.
Solutions mises en place
Un déploiement en 3 mois et une augmentation progressive de la complexité
Des solutions spécialisées pour chaque maillon de votre chaîne de valeur
Processus métier
Optimisez simultanément la disponibilité produit et la performance commerciale. Nous modélisons votre réseau logistique, incluant vos entrepôts, plateformes et points de distribution, en cohérence avec le flux de demande. Cette vision globale permet de calibrer les stocks à chaque échelon et de définir une stratégie de distribution adaptée. Vous optimisez le dimensionnement des entrepôts, maîtrisez les coûts logistiques et maintenez un niveau de service client optimal.
Processus métier
Anticipez les fluctuations du marché avec précision et renforcez votre capacité de projection temporelle dans vos prises de décision. Nos algorithmes statistiques / IA modélisent les signaux de ventes prévisionnels tandis que nos outils valorisent l’intelligence collective de votre organisation. Le résultat : des prévisions fiables qui soutiennent la prise de décision à tous les niveaux de l’entreprise.
Processus métier
Alignez stratégies commerciales et capacités opérationnelles grâce à un processus S&OP structuré. Nous implémentons des applications qui facilitent la prise de décision collaborative et les arbitrages entre niveau de service, utilisation des ressources et performance financière pour une exécution fluide de votre stratégie.
Processus métier
Optimisez votre production industrielle en équilibrant capacités, contraintes techniques et priorités commerciales. Nos modèles vous permettent de maximiser l'utilisation de vos ressources tout en respectant vos engagements clients, vos contraintes d’approvisionnement et votre stratégie industrielle globale.
Processus métier
Maximisez vos ventes avec le bon produit, au bon endroit, au bon moment. Notre approche du réassort combine analyse prédictive et règles métier personnalisées pour garantir une disponibilité optimale en point de vente tout en respectant vos contraintes opérationnelles.
Autres Cas Clients
Assortiment et Réassort
En structurant son réassort retail sur Anaplan, Jacquemus, marque de mode premium, réduit ses surstocks et améliore la disponibilité produit en boutique.
Réassort Magasins
En optimisant le réassort de plus de 1 500 magasins dans Anaplan, L’OCCITANE, groupe international de cosmétique, fiabilise ses stocks et améliore la disponibilité produit à l’échelle mondiale.
Planification mondiale
En modélisant de bout en bout sa Supply Chain mondiale dans Anaplan, un acteur agro-industriel scénarise ses décisions pour améliorer sa performance globale.
Découvrez les réponses aux questions les plus courantes sur nos services et solutions.
Un projet de réassort retail réussi commence par un cadrage précis des processus métier, des règles de gestion et des flux de données. L’approche consiste à concevoir une application Anaplan alignée avec les enjeux opérationnels, en structurant progressivement les périmètres fonctionnels pour sécuriser la mise en production et l’adoption par les équipes
Les spécificités du retail de luxe impliquent une forte valeur unitaire des produits, des assortiments fins et des exigences élevées de disponibilité. Les algorithmes de réassort doivent intégrer ces contraintes en reproduisant le raisonnement métier des merchandisers, avec une priorisation fine par boutique, modèle, couleur et taille, afin d’éviter surstocks et ruptures.
Anaplan offre une visibilité partagée sur les données clés (stocks, besoins, priorités) et structure les décisions via des workflows adaptés aux rôles de chacun. Cette approche favorise l’alignement entre les équipes Supply et Merchandising, réduit les arbitrages informels et permet de prendre des décisions plus rapides, cohérentes et tracées.
La montée en compétence repose sur l’implication des équipes dès les phases amont du projet et sur la formation de Model Builders internes. En participant à la construction du modèle, à la documentation et aux phases d’hypercare, les équipes deviennent progressivement autonomes sur la maintenance et les évolutions de l’application.
Une approche MVP permet de livrer rapidement les fonctionnalités essentielles, de générer de la valeur dès les premières semaines et de sécuriser les choix fonctionnels. Elle facilite l’adoption utilisateur, limite les risques projet et permet d’enrichir progressivement la solution en fonction des retours terrain et de la maturité des équipes.
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